東莞精密国产精品免费_区二区三区观看加工（gōng）廠車間主任日常工作任務

2024/11/21 來源（yuán）：東莞運德鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

在東莞鈑（bǎn）金加工行（háng）業，因為項目多，需求急，造成生產車間管理難度增加，如何讓客戶訂單都能按質量與交期交付呢？東莞国产精品免费_区二区三区观看工廠需要有名得力的車間主（zhǔ）任。車間主管至少每天做好以下15件（jiàn）事，就能讓訂單（dān）有序出貨。

1、首先把昨天下班前準備的班會內（nèi）容在早（zǎo）會上進行講解，目的是為了統一員工思（sī）想，糾偏不良行為，預防人為的問題，統一目標（biāo）和任務（wù）。

2、了解軟精密鈑（bǎn）金加工物料的供應和品質（zhì）情況，看是否影響生（shēng）產。

3、跟進檢查設備的維護保養情況（kuàng）。

4、跟（gēn）進員工操作，看是（shì）否按工（gōng）藝嚴格執行，不能讓不良品流到下一（yī）道工序。

5、檢查現場的6S，看是否到位。

6、跟（gēn）進質（zhì）量，與質檢員和後工序人員進行溝通，了解質量情況（kuàng）。

7、發現問題及時組織人員解決，不能（néng）現場解決的或者需要溝通的，馬上申（shēn）請開會討論。

8、對將要上線的精密国产精品免费_区二区三区观看加工產品進行深入（rù）了解，評估可能出現（xiàn）的問（wèn）題提前預防。

9、對（duì）新員（yuán）工進行溝通培訓。

10、與相關部門溝通需要他們配合（hé）的工作，得到肯定答複後執行。

11、加強對車間巡視，查看安全隱患。

12、對插單、急單進行規劃調整安排。

13、根據近期（qī）生產任務。車間產能和近期員工的辭職情況，做員（yuán）工需求規劃，並與PMC部門進行溝通。

14、根據貨期和產能提前安排好（hǎo）加班任務（wù）。

15、報表的審閱，查看是否（fǒu）有異常，並（bìng）分析原因，出台對策。

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