東莞常平（píng）国产精品免费_区二区三区观看廠製度健全（quán）而執行不到位原因所在（zài）

2024/9/20 來源：東莞運德鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞常平国产精品免费_区二区三区观看廠遇到棘手問題是公司製度很健全就是執行不到位，並且這個問題無解，就企業前赴（fù）後繼的（de）不斷的換職業經理人，試圖改變這個局麵，但是結（jié）果都不理想。為何會出現這樣的情況呢？首先要明確公（gōng）司製度管理中的主要流程：

1、目（mù）的 - 明確這個（gè）製度解決什麽問題。

2、職責 - 每個部門、每個人對這個製（zhì）度流過的時候承擔什麽責任和權限。

3、管理範圍 - 按（àn）照這個（gè）製度適應哪（nǎ）些範圍，不能（néng）一個製度所有的都適應。

4、流程 - 執行的先後（hòu）順序。

5、標（biāo）準 - 製度裏哪些該做（zuò），哪些不該做（zuò）這叫標準。

6、稽核 - 稽核就是檢查，誰來檢查，檢（jiǎn）查不好，問責製度。

那常平国产精品免费_区二区三区观看廠家如何保證製度高效執行呢？按照以（yǐ）下四大步驟，缺一不可。

1、管理高層一（yī）定要做到以身作則，因為他們（men）是製度的製定者，也（yě）是製度的踐踏者，他（tā）們要求別人做到，不要求自（zì）己做到，沒有做到（dào）以身作（zuò）則，怎麽能服眾呢？

2、任何一個製度的核心是流程，所（suǒ）以說每個製度應該有一個流程（chéng）經曆，有人對整個（gè）製度（dù）的全過（guò）程負責，很多東莞国产精品免费_区二区三区观看廠將分成多段，沒有人對結果負責。

3、流程要進行審計，給出審計報告（gào），若公司流程（chéng）哪些不合（hé）理，需要進行優（yōu）化。

4、所有的流程要數據化，放在係統裏麵。管理數據化主要目的是讓（ràng）流程透明化，能夠預防（fáng）問題，提（tí）醒問（wèn）題，共同協同解決（jué）問題。

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