東莞醫療設備鈑（bǎn）金廠家（jiā）如何處理生產中各種瓶頸問題

2024/8/29 來源：東（dōng）莞運德国产精品免费_区二区三区观看（jīn）科技 點擊次數：

在東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠生產過程中，經常會有阻礙生產順利進行的情況出現，比如:因為激光切割設備落後或產能低下造成的軟銅排焊接過程在這一環節的卡殼，因（yīn）為原材料供應不及時（shí）造成間歇性的停工帶（dài）料，由於操作人員水平不行使（shǐ）得（dé）產品質量、生產速度不行，甚至水電氣（qì）、倉儲能（néng）力、運輸能力不足等對生產的（de）影響。這些就是醫療設備国产精品免费_区二区三区观看（jīn）生產瓶頸問題。

生產（chǎn）現場除了以上這些（xiē）日常生產瓶頸外，還會隨時隨地突發各種各樣的瓶頸，班組長作為現場管理者，要隨時對突發瓶頸進行及時改善處理。

生產現場突（tū）發瓶頸一（yī）般有三大類：異常突發問題，人手短缺問題，計（jì）劃排產（chǎn）出錯，其中異常突發導致瓶頸又分為設備異常導（dǎo）致瓶頸和（hé）物料異常導致瓶頸。

設備異常導致瓶頸的處理方法可以是實行設備維修管理，維（wéi）護TPM，提高設備穩定性，設備維護團隊駐紮生產現場，及時（shí）發現異常，迅速修（xiū）複生產，做好日常設備清潔點檢，安全規（guī）範操作。

物料異常導致瓶頸的處理方法可以是計劃部嚴（yán）格實施料（liào）期排產，杜絕生產中途斷料，加強供應商品質管理，提高來料質量，盡量檢驗IQC鹽（yán），把來料質量關，杜絕不合格（gé）物料入倉。

生產人手短缺（quē）導致瓶頸，如員工離職、新員工不熟練、員工請假等。處理方（fāng）法一般（bān）可以提高員工穩定（dìng）性，健全員工培（péi）訓體係，健（jiàn）全員（yuán）跨工序人手調（diào）配製度（dù）。

其中，東莞国产精品免费_区二区三区观看加工計劃排產導致瓶頸又分為計劃排產量不均衡、特殊產品排（pái）產製約，工序思維（wéi）排產計劃排產量不均衡處理方法，計劃部將一周內（nèi）的醫療設備国产精品免费_区二区三区观看生產任務均（jun1）衡排產，市場部設法引導客戶均衡下單，特殊產品排產製約處理方法。策劃部盡量將特殊產品在一周內均衡排產，限製特殊（shū）產（chǎn）品生產量，確（què）保車間穩（wěn）定的產量。

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