管理決策執行不到位（wèi）東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠家從這兩（liǎng）個角度深糾原因（yīn）

2024/8/15 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠（chǎng）家管理者花了大量精力做決策，為何員（yuán）工不（bú）執行？我們要分兩個維度思考深糾其中原因：

從（cóng）管理都的角度分析：

一、管理者憑經驗判斷問題，不做數據分析。麵對不同的問（wèn）題，管理都切勿一拍腦袋就做（zuò）決定，沒有係統的分析原因，也沒有（yǒu）相關的東莞国产精品免费_区二区三区观看加工數據做支持，很容易（yì）做出錯誤的（de）判斷，而你又是高層管理其它人隻能明知有（yǒu）問題也去執行，從而讓問題變得更加複雜。

二、管理者不去（qù）現（xiàn）場，製定的措施不切實際，無法執行。作為製造工廠的管理都每天要花大量的時（shí）間在生產現場，發現問題，處理問題，而不是在辦公室裏紙上談兵，隻有在現場處理問題是快捷而高效（xiào）的。

三、国产精品免费_区二区三区观看廠家管理者不（bú）注重員工反饋。若管理都比較自我，認為自已（yǐ）的決策就（jiù）是正確的，聽不得別人的意見，那基（jī）本上這種管理會失敗（bài）。

四、標準製約責（zé）任不到位。若製定了問題的處理方法，但執（zhí）行的製度執行不嚴，那麽，在一段時間（jiān）後，老問題定還（hái）會重（chóng）新出現，實際是責任不明（míng）晰，不（bú）到位。

從執行著員（yuán）工的角度分析：

一、知道管理（lǐ）者的（de）決策有問題，不主動溝通反（fǎn）饋。這個情況不能是員工責任，是工廠的管理者不（bú）注重基層的（de）反（fǎn）饋，員工意見（jiàn）得不到重視，員（yuán）工（gōng）當然明知有問題還是照章（zhāng）做事。

二、員工隨意（yì）性很大，按照自己的想法做事。當製造（zào）企業沒有現成崗位的執行規範與標準時，員工生產就順意很大，按照自我認知與經驗做事，這樣生產的產（chǎn）品質量標準（zhǔn）不統一，質量問題頻發。

針（zhēn）對以（yǐ）上原因，我們可以找到提升東莞国产精品免费_区二区三区观看加工執行力的方法，讓管理順暢（chàng）與有效，企業的經營（yíng）將（jiāng）更加順暢（chàng）！

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