PMC部門如何應對東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠生產混亂（luàn）與交期延期問題

2024/11/14 來源（yuán）：東莞運（yùn）德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

東莞（wǎn）国产精品免费_区二区三区观看廠由於都是定製化的產品，不（bú）同客戶的（de）訂單需求不盡相同，若客（kè）戶多，訂單產品類別多，多批次，小批量的話，生產就（jiù）會出現問題，使得（dé）交期不能（néng）滿足。東莞国产精品免费_区二区三区观看廠出現客戶的交期延期與生產溝通不順暢（chàng），協調很困難，那麽，PMC計劃部門應該如何去應對？

1、信息（xī）渠（qú）道要快（kuài）速的建立，比（bǐ）如說（shuō）信息化的看板，電子看板，包括這個各種軟件（jiàn）的這種進度信息，做到及時快（kuài）速的相互之間的準確（què）的流動，通過實時的（de）產線數據就可以減少溝通當中的一些障礙。

2、定期召開這種協調會，碰（pèng）頭會，生（shēng）產管理每天要通過對PMC排產計劃進行有序的生產安排，每天早會要按今天的計劃與（yǔ）人員安排讓員工們都清楚（chǔ）。若出現重大的質量問題或（huò）者其（qí）它影響生（shēng）產的問題要組織各部門召集在一起，商討處理方案並盡快（kuài）落實。快速處（chù）理生產當中的一些異常，可以加快生產速度（dù）。

3、PMC的生產指令（lìng）必須明確，也就是說日（rì）生產計（jì）劃的下達必須到每個小組級別，時間（jiān），工序數量和交期，必須要明（míng）確（què），這要員工（gōng）才能放開手做事，效（xiào）率才能提升。

東莞国产精品免费_区二区三区观看加（jiā）工廠要做到這三點，生產計劃（huá）在（zài）執行的過程當中能夠相對的順暢，從而讓（ràng）企業的效率提升，更好的滿（mǎn）足客戶的質（zhì）量要求與交期，從而獲得客戶的信賴與支持。

其它新聞（wén）：

PMC計劃產線不執行東（dōng）莞寮步国产精品免费_区二区三区观看工廠用這三招解決

質量（liàng）問題被客戶退貨東莞国产精品免费_区二区三区观看廠家（jiā）一（yī）定要堅持這三大觀點

東莞国产精品免费_区二区三区观看（jīn）加工廠產品標準化從四個方麵落（luò）實