東（dōng）莞国产精品免费_区二区三区观看加工工廠公司規模小時業務增長比（bǐ）管理更重要

2023/11/2 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點（diǎn）擊次數：

若一家小的東莞国产精品免费_区二区三区观看工廠強調抓管理離死就不遠了。在公司小的（de）時（shí）候，抓業務才是（shì）主要的，因為抓（zhuā）業務能解決生（shēng）存問題，能帶（dài）來增長，業務增長會解決很（hěn）多問題，包括管理上的問題。這一點和很多專家說的不一樣，因為所有的商（shāng）學院都會教我（wǒ）們做管理，所有（yǒu）的谘詢公司都會提供管理工具，實際沒有抓（zhuā）住小公司的根本（běn）問題。

我們總是在學習與模仿成功企業的管理，天天講（jiǎng）使命、願景、價值觀，但是他們（men）真（zhēn）正（zhèng）起步的情況有點顛（diān）覆認知。有一個公認的成功企業領導者，他把業（yè）務和管理的關係比成了（le）水和石頭。他說企業（yè）發展就像河裏的水，水下永遠有很多石頭，所有的河裏都有（yǒu）石頭，石頭漏出（chū）來的時（shí）候，說（shuō）明水還不夠深（shēn），你隻要確保水足夠大、足（zú）夠（gòu）深，不僅石頭看不見，很多石頭還會被水帶走（zǒu），這是多（duō）麽有智慧的一（yī）段話。

這家企業（yè）發展的非常好，是行業內公認的管理規範的（de）企業，甚至很多公司（sī）和創業者還對去他們公司學做管理做起，但你可能永（yǒng）遠不知道他們（men）起步的樣子。所（suǒ）以，東莞鈑（bǎn）金（jīn）加工廠在規模（mó）小的時（shí）候，老板不要管的（de）太細，少一些條條框框，把（bǎ）精力都放到市場、客戶和產品，考勤日報、流程製（zhì）度東西越簡單越好。

在東莞国产精品免费_区二区三区观看（jīn）加（jiā）工日常經營（yíng）中你會發現，抓管理、抓（zhuā）規範，問題會（huì）越抓越多（duō），抓業務抓增長，問題會越來越少（shǎo）。很多（duō）公司跟著華為做（zuò）管理，跟著阿裏學使命（mìng）願價值觀，這些都能錯，但你肯定（dìng）沒見過他（tā）們起步的（de）樣子，業績提升小是小（xiǎo）公司目前（qián）重要（yào）的事情。

總的來說，小公司和大公司管理（lǐ）方式是不一樣，小公司靠人，大公司靠文化的，如果弄反了就非（fēi）常麻煩。

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