管理執行（háng）到位東莞（wǎn）国产精品免费_区二区三区观看廠務必（bì）做好這三點

2024/8/1 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊（jī）次數：

在東莞国产精品免费_区二区三区观看廠企業管（guǎn）理動作的有效性離不開頻繁介入，為什麽呢？因為很（hěn）多企業的管理者隻管理，不介入，隻說（shuō）不做，隻安排，不跟進，隻是拿結果說事。這樣做實際上沒有達到（dào）管理的（de）目標。那麽，要想解決這（zhè）個問題，管理者要做到以下三點：

1、管理（lǐ）者在下達動作以後，要介入到下屬的動作當中去，要知道下屬執（zhí）行的情況，做的到不到位，總（zǒng）之要對下屬的執行過程保持關注。

2、需要對下屬的工作提（tí）供實時的幫（bāng）助，如果隻時檢查，如果說隻是在結果上做文章，員工在執行（háng）的過程（chéng）當中遇到（dào）困難（nán）的時候沒（méi）有得到實時的幫助，那（nà）他也會很消極，久而久之就會消極怠工了。

3、要（yào）設立考核指標，因為（wéi）考核本身它就是檢查，是（shì）通過（guò）檢查（chá）來觸動（dòng）、來跟進、來指導員工的動作能（néng）夠（gòu）確保執行到位。

在日常的管（guǎn）理中，上級能夠（gòu）介入（rù）到下屬的工作當中（zhōng）去，因為檢查本身就是管（guǎn）理（lǐ）者的事情，而不是在結果上的效果，更多的是在過程（chéng）中來覺知，來確（què）保指導（dǎo）員工的動作。做到以上3點，国产精品免费_区二区三区观看加工廠管理的有效性他就能夠體（tǐ）現出來（lái），動作的執行的到位性就能夠得到保證。

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