東莞国产精品免费_区二区三区观看廠車間主任的考核指標製定6大指標

2024/6/15 來源：東（dōng）莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

東莞（wǎn）国产精品免费_区二区三区观看加工廠家的車間主任天天在生產一線，他的考核指標尤為（wéi）關鍵，如果不能充分調動他的積極性（xìng），車間管理（lǐ）會陷入混亂。那麽，東莞国产精品免费_区二区三区观看廠車間主任的（de）考核指標到底（dǐ）應該怎麽製定呢？

分為兩個層（céng）次，首先就是企業管理中經常說的QCD：

1、質量，生產過程當中的產品質量控製，這個（gè）質量成本來關注。

2、成本，生產過程當中（zhōng）很多企業在製造環節有很多能（néng）源、水、電、氣這種成本（běn）要進（jìn）行管控。

3、計劃達成，PMC部門給生產下達的時間能不能準時完成這個指標是很關鍵的（de）。

第二個層次是完成本次（cì）工作的QCD以外，還有三個（gè）關鍵指標：生（shēng）產效率、人均產值、生產5S的管理。

1、生產效率：對於不同的崗位調動（dòng），生產工（gōng）序（xù）的安排，這些能力都將影響產線的生產效率，我們必須將這個指標考核車間主任的管（guǎn）理（lǐ）能力。

2、人均產值（zhí）：這個（gè）實際也是（shì）與生（shēng）產效率相關，製（zhì）造企業一定要關注人均產值，因為這直接影響到企業的經（jīng）營利潤。

3、5S的管理：這是車間主任的工（gōng）作重點（diǎn），我們一定要（yào）加強對（duì）生產現場的管（guǎn）理，這樣不但可以提高生產效率，也會影響到客戶對（duì）企業的印象，特別是有醫療設（shè）備（bèi）国产精品免费_区二区三区观看件審（shěn）廠需求的（de）客戶，若現場混亂，企業不可能與我們合作。

如果把上麵6個指標都能進行很好的管（guǎn）控，並且不斷的建立（lì）實（shí）現計劃，相信的東（dōng）莞国产精品免费_区二区三区观看廠車（chē）間一定可以管理的非常好！

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