為何從大廠挖過來的高（gāo）管（guǎn）適應不了（le）鈑（bǎn）金（jīn）加工廠家模式

2024/4/19 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看（jīn）科（kē）技 點擊次數：

為何在大公司招進來的管理幹部到小（xiǎo）廠80%生成（chéng）不了的，為什麽（me）出現這種情況呢？大公司的主管不能（néng）適（shì）合中小鈑（bǎn）金加工廠家主要有（yǒu）三個原因：

1、大公司的管理幹（gàn）部（bù）大部分（fèn）做的是1~2的事，不會做0~1，就是建流程（chéng），建標準，建製度，包括產（chǎn）品工藝創新，大（dà）廠（chǎng）的幹部一般不（bú）會。

2、小廠的老板請一（yī）個（gè）大廠的幹部，希望他既有理論，又要有實（shí）際的管理能力，是（shì）不（bú）可能實現（xiàn）的。因為在大廠的幹部，在大廠（chǎng）有個專業的團隊，一層一層的很多人幫他幹活，到小廠的發現他所（suǒ）有的提議，隻（zhī）能自己幹（gàn），小廠老板不可（kě）能給他配同的團隊呀，因（yīn）為企業的成本有限的。

3、文化的融合，大廠的管理幹部在大廠待久了以（yǐ）後，有一（yī）種優越（yuè）感，而小的東莞国产精品免费_区二区三区观看廠的人發現空降大廠（chǎng）人幹部能力也一般，又不能動手，天（tiān）天提意見，既不能創造價值，又不能解決問題，老板時（shí）間久了發現大廠的隻會紙上談兵，沒有具體實施方案，老板感覺花了錢，沒創造價值，時間久了怎麽（me）樣不歡而散（sàn）？

作為中小国产精品免费_区二区三区观看加工廠的老板，如何避免這種問題發生？重點做好兩件事：

1、招大廠的人過來，不（bú）要一下子給他一個（gè）更高的崗位（wèi），待（dài）遇可（kě）以給夠，但舞台不要（yào）給的太大，從某個項（xiàng）目慢慢做起，逐（zhú）漸的放權，不（bú）要給他太（tài）大的壓力和希望（wàng），否則他的過程。反正就陣亡了

2、要找（zhǎo）什麽樣的人才很關鍵，我們很多人被大廠（chǎng）的光環穩住了雙眼，就（jiù）感覺華為出來一定行，阿裏出（chū）來一定解決問（wèn）題。其（qí）實華（huá）為阿裏的崗位很多啊，他做的這個崗位跟你需求的（de）崗位要精準匹配，不（bú）要（yào）盲目的追求達成，所以老板一（yī）定把這兩點記好。

其它新聞：

業務接（jiē）單係統（tǒng）建立（lì）後（hòu）東莞醫（yī）療設備国产精品免费_区二区三区观看加工廠從不缺訂單

生意不好時東（dōng）莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠家要思考企業經營的核心

99%的（de）人都會搞錯（cuò）！東莞国产精品免费_区二区三区观看（jīn）廠管理的首要（yào）目標是什麽