国产精品免费_区二区三区观看加工廠家不同階段的接單的（de）管（guǎn）理（lǐ）方式

2024/1/18 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊（jī）次數：

製（zhì）造企業要重視業務接單的管理，很多（duō）企（qǐ）業容易忽（hū）略的問題，不同的階段（duàn）要有不同的管理，從經營上（shàng）和（hé）管理上兩個部分來對（duì）業務接單進行管理。這樣才能讓企業的經營（yíng）更（gèng）加穩健（jiàn）。

1、企業初創期的（de）接單管理

回款率和生產能力，新接觸的客戶（hù）付款情況如（rú）何？然後生產能力能不能滿足客（kè）戶，這是初創企業接單管理（lǐ）的思考。這個時（shí）候国产精品免费_区二区三区观看加（jiā）工廠家對接客戶一定要考慮這兩（liǎng）大問題，不要貪大（dà），承接超過自（zì）已產能與負荷的訂單。

2、發展階段的接（jiē）單管理

成長期国产精品免费_区二区三区观看（jīn）加工廠家會考慮主要是產品的結構、訂（dìng）單量（liàng），當一個企業在高（gāo）速成長的過程當中一定要注重產品結構，利不利（lì）於你提高效率，利不（bú）利於你降低成本，利不利於你穩定的質量，我們要考慮（lǜ）客戶結構、經營（yíng）風險（xiǎn）和業務的穩定性，比方（fāng）說分散客戶，創業的時候可能因為一兩個客戶獨大，支撐了企業整個經營的成本。

3、有一定規模的訂單管理（lǐ）

當企業發展到一定規模的時候，如果（guǒ）還在（zài）靠兩家客戶這麽去維係，這個經營風（fēng）險是（shì）非常之高，如果哪家客戶突然從撤單（dān），国产精品免费_区二区三区观看廠的幾百號員（yuán）工怎麽辦？經營風險的考慮在成熟的企業裏麵去，就要考慮業務的穩定性，這就不能夠單純從（cóng）賺不賺（zuàn）錢，回款率高不（bú）高這個點上去來進行業務階單的管理了。

業務開展與承接訂單（dān），要從多維度去考慮，如：客戶需求、品質要求，交期要求。業務（wù）團隊（duì）在醫療設備国产精品免费_区二区三区观看接單的時候從計劃上來講，訂單（dān）結構（gòu），企業目前的生（shēng）產情況， 這樣承接過來的訂單才能按質按量完成交付。這樣（yàng）做才能得到客戶的信任，穩定的訂單才能維持穩定的經驗。

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