東莞精密設備国产精品免费_区二区三区观看廠家生產現場管理原（yuán）則-值得收藏

2023/10/12 來源：東（dōng）莞運德国产精品免费_区二区三区观看（jīn）科技 點擊次數：

如（rú）何管理好生（shēng）產現場，對於製造企業來說非常重要（yào）。東莞（wǎn）国产精品免费_区二区三区观看加工（gōng）工（gōng）廠現（xiàn）場管理的三個原則，這些原則可以幫助我們（men）更好的解決問題，提升管理水平，讓我們的工作更加高效精準。

1、現場

我（wǒ）們要把現場看作問題發（fā）生的根源，管理水平提（tí）升的基石（shí）。解決問題要到問題發生的現場去，隻有親身到現場去，才能真正的了解（jiě）問（wèn）題的本質（zhì），找到解決問題的方法，與其費盡心思追求製度的完美（měi），不如（rú）踏踏實實的搞好現場（chǎng），才有水到渠成的效果。

2、現物

我們要（yào）對發生問題的現象進行確（què）認，哪裏發生了問題，是什麽造成的影響，都應該加以明確，要注意小事細節，才能找出問題的根源，隻有真正了解問題的對（duì）象，才（cái）能更（gèng）好的（de）解決問（wèn）題。因此，我們要（yào）注重細（xì）節，關注發生問題的對象，才能更好的找出問題的（de）根（gēn）源。

3、現實

我們要依據事實和數據找出問題的（de）根源，拋棄完全憑經驗和感覺，工作中要（yào）注重數據與事實。比如發生了精密設備国产精品免费_区二区三区观看不良品，不是去討論誰的責任（rèn），而是（shì）要了解不良品的數量、比例在哪裏發生的，怎樣發生的事實勝（shèng）於雄辯，事實勝於猜測。隻有真正了解（jiě）問題的事實和數據，才能更好的解決問（wèn）題。

以下這三項原則（zé）看似簡（jiǎn）單，但卻是国产精品免费_区二区三区观看廠家生產管理工（gōng）作中的基（jī）本法則，隻（zhī）有堅持這些原則，才能更好的解決問題，提升你的管理水平，讓我們（men）的工作（zuò）更加（jiā）高效精準。必須強調一點，我們（men）在工作中不能隻坐在辦公室裏關注表麵（miàn）的問題，而要更關注問題的本質（zhì），隻有到現場（chǎng）當中找到問題的（de）根源，才能更好的解決問題（tí）。

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