如何（hé）有效解決（jué）東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠家（jiā）管理不善帶來的五大問題

2023/6/6 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

東莞国产精品免费_区二区三区观看加（jiā）工廠若工廠管理不善，呈現的問（wèn）題有哪些呢？主（zhǔ）要五個問題：

1、訂（dìng）單積壓嚴重，生產周期長，交（jiāo）期也不穩定。

2、生產異居高不下，管理人員忙於救（jiù）火，不斷的處理各種問題，天天在救火。

3、生（shēng）產欠料（liào）不斷，員（yuán）工（gōng）士氣比（bǐ）較低落，然後呢，無效工時很多（duō），我們的製造成本就是從（cóng）這些方麵來的。

4、倉庫（kù）庫存量大（dà），賬務卡準確率很低，倉庫的庫存量太大了，賬務準確率比較低。

5、品（pǐn）質問（wèn）題多，返工不（bú）斷，客（kè）戶投訴多，品（pǐn）質問題工人人（rén）均產量不高，生產效率低下。

如（rú）何有效的處理東莞国产精品免费_区二区三区观看加工管理不善帶來的問（wèn）題？

實際上，談管理不要談好高騖遠的東西，要談紮紮實（shí）實（shí）把基本功練好（hǎo）。這個紮紮實實的基本功，其中有一項對（duì）於就是快速反應。

車間有（yǒu）異常你能快速反應嗎？物料有異常你能快速反應嗎？在我們的PMC的（de）運作模式裏頭，體現這幾個特點呢，也是八個字，叫滾動排查，前推後拉，反反複複的排查，從接到單以後的主計（jì）劃的排查，月計劃（huá）的排查，周計劃的排查，到日計劃的排查，把未知的東西變成已知，然（rán）後根據出貨的情況不（bú）斷的調整。根據後麵的情況不斷的調整前麵，這就是後拉，前推後拉其實就是希（xī）望我們整個（gè）的生產管理處在一種動（dòng）態的緊張（zhāng）狀態。

在（zài）国产精品免费_区二区三区观看廠家生產管理，對我們理（lǐ）想（xiǎng）的狀態是什麽？動態的緊張，靜態的緊張是沒有用的，靜態什麽意思？我把計（jì）劃做了下，以後我就天天擔著心，這個沒有用的，你計劃（huá）做了下去以後，你（nǐ）就要頻繁的（de）跟進，在跟進過程當中（zhōng）發現異常馬上調整，這就是（shì）動態緊張。

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