東莞寮步鈑（bǎn）金（jīn）工廠要不要搞績效考核製（zhì）度

2023/5/8 來源：東莞（wǎn）運德（dé）国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數（shù）：

實話說（shuō），大部分不到100人（rén）的東莞国产精品免费_区二区三区观看工廠都是小作坊，小微企業要不（bú）要（yào）上製度搞績效？這個問題一直困擾（rǎo）著很多（duō）的創業者，我們實操經驗給（gěi）你講個明白。

首先，如果東（dōng）莞寮步国产精品免费_区二区三区观看廠裏就幾十個人，除了車間（jiān）主任（rèn）你啥都不需要，老板兼廠長不止省點工資，管理效率還高，權利垂直管理，有什麽（me）直接拍板。有的（de）老板說自已太（tài）忙了，別跟我說忙不過來，反正（zhèng）說過忙誰都不能忙過老（lǎo）板。實際上（shàng）老板隻要不去頂国产精品免费_区二区三区观看師傅的（de）活，跟單財務各請一個會計，你（nǐ）都外包（bāo）出去（qù）了，你隻管盯著業務（wù）和車間主任，能忙到哪（nǎ）裏去？

小廠要按照人員匹配的效率運行是不可能的。記住一句話，有（yǒu）人的地方就有（yǒu）江湖，就會出錯。所以關於要不要算績效的問題很好解決，算績效以後提高的利（lì）潤如果不夠付績效考核人員的工（gōng）資，你想都不要想，實在（zài）有空多想想公司的戰略、規模，總利潤上去了，一切的矛盾都會迎刃而（ér）解。

那究（jiū）竟什麽時候（hòu）才能利用管理製度呢？當東莞国产精品免费_区二区三区观看加（jiā）工企業的規模到（dào）達一定程度，老板個人管理不足以覆蓋當前的規模，就該有廠長發揮的餘地了。但是要記住啊，績效考核的核心就是老板不要多（duō）管閑事（shì），定規矩，要結果就是你的核心工作。一切都靠效率說話，隻要（yào）你不管，下麵的人自（zì）然就會八仙過海，各顯神通。

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