關於客戶審廠資料中東莞鈑（bǎn）金加工廠訂單（dān）管理的（de）問（wèn）題回複

2023/4/17 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次數：

客戶將產品（pǐn）加（jiā）工訂（dìng）單（dān）交（jiāo）付給加工製造企業（yè）必然關心企業的訂單管理與生產能力。在訂單簽定前，有一定規模的采購企業都會對供應商導入進行資質的審核，通過嚴格（gé）的審廠後才能開展正式合作。在供應商評審時，對於製造企業的訂單管理也是重中之（zhī）中。今天我們以東莞国产精品免费_区二区三区观看加工客戶審核資（zī）料（liào）中回複客戶的訂（dìng）單交期管理問題為大家講解下相關要點：

一、訂單（dān）信息的變更與策劃：

1.當訂單的產品信息發（fā）生變更時，對變更的信息過程有無策劃？

A:當訂單的產品信息（xī）發生變更時，對變更的信息（xī）過程有策劃。
2.訂單策劃的管理過程（chéng）如（rú）何實施？

A:訂單策劃的管理過程按相關流程實施

3.如何傳達至供應商or客戶？

A:書麵傳達或電話傳達至供應（yīng）商or客戶
4.是否形成書麵文件信息（xī）？

A:有形成書麵文（wén）件信息。

二（èr）、訂單的交期管（guǎn）理:

1.是否有製定訂單交期準交率質量目標？

A:有製定訂單交期準（zhǔn）交率質量目標
2.訂單準（zhǔn）交率目前是否（fǒu）從供應商端→客戶端進行串（chuàn）聯製定？

A:東（dōng）莞鈑（bǎn）金（jīn）加工訂單準交率目前是從供應商端→客戶端進行串聯製定
3.訂單準交（jiāo）率與客戶（hù）交（jiāo）期準確率（lǜ）目標（biāo）是否一致或超（chāo）出？

A:訂（dìng）單準交率與客戶交期準確率目標一致或超出
4.查實際訂單準交率目標（biāo）達成情況?

A:實際訂單準交率目標達標
5.針對訂單準交率不達標情況是否有進行原因分析及製定對策？

A:訂單準交率不達標情況會進行原因分析及製定對策
三、打樣管理:

1. 打樣配合度（dù）（報價時效、打（dǎ）樣成本）

A:打樣（yàng）配合度好,有專門的打（dǎ）樣工（gōng）程師，全程負責客戶的打樣工作。
2. 打樣時效

A:打樣（yàng）時效（xiào）準時,有模具的產品三天內交樣.
四、產（chǎn）能及交付能力評估：

1.設備稼動率（lǜ）合理，沒有很多閑置或是（shì）超負荷

A:設備稼動率合理，沒有很（hěn）多閑置或是（shì）超負荷生產情（qíng）況（kuàng）。
2. 交付方式（分批交貨、VMI、JIT）

A:交付方式（分批交貨或一次性（xìng）交貨）

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