做好這（zhè）兩點2023年（nián）東莞国产精品免费_区二区三区观看加工廠（chǎng）經營不會差

2023/2/1 來源：東莞運德国产精品免费_区二区三区观看科技 點擊次（cì）數：

在東莞国产精品免费_区二区三区观看加工（gōng）廠家的經營管理中，任何一個轉（zhuǎn）折都需要認真對（duì）待，當行業內的企業奮力拚搏的時候，我們也必須迎頭追趕，但在努力奔跑（pǎo）的同（tóng）時，也需要有冷靜的思考。在製（zhì）造業複蘇的（de）產業如火如荼的發展浪潮（cháo）下，我們需要有敢打敢拚（pīn）的精（jīng）神，也需要有（yǒu）冷靜的（de）判斷，不要被利益衝昏子頭腦，讓企業出現問題。

要想在2023年取得好的成績，東莞国产精品免费_区二区三区观看廠家要注意以下兩點：

1、現金為王，規避（bì）企業經營風險。

在（zài）所有破產的企業中，70%是因為現金流斷裂，而不（bú）是虧損，很（hěn）多企業在破產的時候甚至還在賺錢。對（duì）於企業來說，現金（jīn）流就像血液那麽重要。每一個（gè）挺過疫情的企業，都有充足的現金流作為後（hòu）盾。但是，現（xiàn）金為王，並不是字麵意思那麽簡單，至少它不是讓你簡單的持有（yǒu）現金。它的真實含義（yì），如果簡單的表達（dá），是（shì）“在經濟不好的時候，盡量保持資產的流動性（xìng）。”在平常，在嗅到危機味道的時候，就要提前做準備。保（bǎo）持預見性，警惕性，真正的居安思危。

在製造業行（háng）業大力發展時（shí），就（jiù）會（huì）有一些資本運作，而我們實體企業必須要有自己的底線，要將賬期方麵做嚴格的限製，不要讓回款問（wèn）題來拖累企業。不要一味的追求業績（jì）增長，而承接一些（xiē）利潤（rùn）低，付款不及時的客（kè）戶訂單。

2、打造完善（shàn）的產品供（gòng）應鏈

行業發展的草莽期的時（shí）候（hòu）拚（pīn）的是什麽（me）？是（shì）供（gòng）應鏈，是誰能及時出貨。特斯拉（lā）如（rú）果沒有（yǒu）上海工（gōng）廠連著在2020、2021年承擔近一半（bàn）的產能，恐怕馬（mǎ）斯克的日子也不會這麽滋潤。對企業來說，竟（jìng）爭力核心品質（zhì），就是保證自身供（gòng）應鏈的能力，特別是（shì）以自（zì）己的主業為中心，深耕細作，步步為營（yíng）。因為技術（shù）可以（yǐ）買，人才可以招，隻有供應鏈要求的（de）上下遊之間的默契、信任和了解，隻能用時間來積累。

東莞（wǎn）国产精品免费_区二区三区观看加（jiā）工時不同中的（de）客（kè）戶對於精度（dù）要求，表麵處理方（fāng）式（shì）都不盡相同，產（chǎn）品能（néng）及時出貨考驗的是供應體係的完善與（yǔ）良好的配合，我們要不（bú）斷的打造（zào）自己強大的供應商體係，讓產品的製造實力更強，可以（yǐ）承接更多的客戶訂單。

經營企業一定要考慮（lǜ）到（dào）壞的情況，做好的準備，同時心裏始終抱有希望。我們要不斷（duàn）的打磨自己的產品質量，提高團隊的服務（wù）水平，讓市場竟爭力更強，這樣就能獲得更多新（xīn）老客戶的信任與支持，才能真正的（de）為客戶服務，為客戶創造價值，實（shí）現自己企業的發展。

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